碎片化的移動互聯(lián)網(wǎng)時代,使用戶變得分散,伴隨著PC市場風云變換,人們對臺式機產(chǎn)品的需求逐漸縮減,京東作為優(yōu)質電商平臺,堅持通過京東賦能為品牌制定新潮產(chǎn)品,讓品牌對齊市場需求,從而提升消費者滿意度。近期京東618全球年中購物節(jié)拉開帷幕,聯(lián)想、惠普、華碩、戴爾、希捷、愛奇藝智能、英特爾、金士頓、AOC、搜狗、英偉達、希捷、Gopro、哈曼等眾品牌為京東618打call,就能看出京東服務商的身份非同一般,那么京東是如何獲得品牌廠商們的信賴的?
筆者認為,品牌廠商之所以信賴京東,與京東優(yōu)質的用戶群資源關系緊密,作為消費者認可及品牌廠商信賴的優(yōu)質購物平臺,京東目前擁有超過2億高品質用戶群,通過京東大數(shù)據(jù)挖掘分析,能夠精準人群畫像分析用戶對產(chǎn)品的核心訴求,從而幫扶品牌對齊市場。而京東大數(shù)據(jù)還能夠將線上積累的數(shù)據(jù)應用到線下的京東之家,達到線上線下一體化模式,為消費者帶去“沉浸式的體驗感”,這也是眾多品牌廠商看重的原因之一。
另一方面,京東也以開放的態(tài)度,為品牌廠商提供“反向定制”賦能能力,如在今年京東618開門紅京東推出百億賦能計劃,聯(lián)想及惠普紛紛與京東進行戰(zhàn)略合作,其最新款游戲本“聯(lián)想拯救者Y7000”及“暗影精靈4代”,在京東同臺進行首發(fā)。其實,這已經(jīng)不是京東與品牌廠商的第一次合作了,早在2015年,京東便開始推動品牌廠家進行產(chǎn)品反向定制,在京東的幫扶下,品牌廠商取得了驚人的銷售量,驗證了京東反向定制模式、賦能品牌產(chǎn)品的效果。
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